Wer Außergewöhnliches erreichen will,

muss außergewöhnliche Wege gehen.

Als pluralistisches Konstrukt ist Unternehmenskultur eine von mehreren Komponenten der strategischen Unternehmensführung, die permanent beobachtet und durchdacht werden muss.

Das Unternehmensleitbild ist die Grundlage, auf der die Funktion und Außenwirkung von Unternehmen am Markt und in einer Gesellschaft aufbaut. Es beinhaltet den Sinn und Zweck des Unternehmens („Wozu tun wir, was wir tun? Wofür stehen wir? Was wollen wir?“). Die Unternehmensphilosophie beantwortet dagegen die Frage nach dem Verhalten des Unternehmens innerhalb dieses Rahmens der Sinn- und Zweckhaftigkeit.

Das Unternehmensleitbild ist so zu zeichnen, dass strategische Planungen wirksam umsetzbar sind und zu konkreten Markterfolgen führen.

Das erwartet Sie:

• Ein konstruktiver Dialog
• Gegenseitige Wertschätzung
  
• Kulturbewusste Unternehmensstrategien
• Klarheit, Verlässlichkeit und Authentizität
  
• Wahrnehmung Ihrer persönlichen Einzigartigkeit
• Betonung der Individualität Ihres Unternehmens
  
• Begleitung bei der Umsetzung von Lösungswegen
• Erfahrungen, die berühren und begeistern

Wir können das Gegenwärtige nicht ohne das Vergangene ERKENNEN !
Wir können das Zukünftige nicht ohne das Gegenwärtige GESTALTEN !

Mein Beratungskonzept ist ein dynamisches Programm und folgt dem Faszinationsprinzip. Die Faszination verträgt sich jedoch nicht mit Stereotypen, Wiederholungen und Statik. Deshalb streben wir in unserer Zusammenarbeit nicht nach einer Gesamtschau auf das Unternehmen, sondern betrachten jeweils Einzelaspekte. So bleibt unsere Beziehung zu Ihrem Unternehmen in ständiger Bewegung und „taufrisch“. Dabei sind Kategorien wie die Imagination und die Resonanz entscheidend für den Erfolg.

Der Beratungsprozess führt letztlich zu Selbstfindung und Selbsterkenntnis, zur Erkenntnis der eigenen Führungspersönlichkeit und folglich zu einem Unternehmenswandel. Jeden Erkenntnisvorgang verbinden wir dabei mit einer jeweils eigenen Form der Neuschöpfung.

• Welche Werte vertritt mein Unternehmen?

• Welches Sinnsystem passt zu meinen Unternehmenswerten?

• Wie realisiere ich Offenheit, Großzügigkeit, Ästhetik und einen friedfertigen Umgang in meinem Unternehmen?

• Wie erkenne ich den "guten Kern" in jeder Sache?

• Wie schaffe ich günstige Rahmenbedingungen für Verbundenheit und Gestaltbarkeit, für Selbstwirksamkeit und Wachstum, für Kreativität und Professionalität?

• Was fasziniert mich an meinem Unternehmen?

• Was ist das Faszinierende an der Idee, die dahinter steht?

• Wie können wir dem Miteinander einen wertvollen und verbindlichen Inhalt geben?

• Will ich bei meinen Mitarbeitern Selbstständigkeit und Eigeninitiative fördern oder habe ich dagegen Bedenken?

• Stimmt meine Strategie mit den Wertvorstellungen, Traditionen und Leitmotiven der einzelnen Funktionsbereiche und regionalen Einheiten des Unternehmens überein?

• Welchen Raum der Selbstentfaltung öffne ich für mich selbst als Unternehmerpersönlichkeit, für meine Mitarbeiter, für Kunden, Lieferanten und sonstige Akteure des Unternehmensumfelds?

• Lässt sich mein Unternehmen wirksam in strategische Netzwerke einfügen?

Wenn die Erziehung der Sinne vollendet ist, beginnt die große Reise. Es entsteht ein virtueller, außeralltäglicher Raum, in dem wir mit Leidenschaft bei der Sache sind und wo Authentizität und Echtheit wichtiger sind als Perfektion. Dort erfüllt sich der Wunsch nach Expression und Präsentation, nach interaktiver Teilhabe Ihrer MitarbeiterInnen und kollektivem Eu-Stress. Dort können Sie in Ihre Vision versunken und gleichzeitig offen für Ihre Umwelt sein. Es herrscht der kollektive Wille, gemeinsam etwas zu erschaffen, was physisches und psychisches Wohlbefinden erzeugt. Daran richten wir den Wertschöpfungsbeitrag aus. Durchmischung, Rekombination und Modifizierung führen zu situativen Neuschöpfungen.