Im Angebot sind:

• Ein konstruktiver Dialog
• Gegenseitige Wertschätzung
  
• Kulturbewusste Unternehmensstrategien
• Klarheit, Verlässlichkeit und Authentizität
  
• Wahrnehmung Ihrer persönlichen Einzigartigkeit
• Betonung der Individualität Ihres Unternehmens
  
• Begleitung bei der Umsetzung von Lösungswegen
• Erfahrungen, die berühren und begeistern

Die Basismodule 1 bis 6 sind einzeln buchbar. Innerhalb der Module können ausgewählte Bausteine weggelassen und selbstverständlich auch hinzu gefügt werden. Sie können sich Ihr individuelles Leistungspaket entsprechend Ihres Beratungsbedarfs zusammenstellen. Zu diesem Zweck findet ein Vorgespräch statt, das für Sie kostenfrei ist. Für jedes weitere Einzelberatungsgespräch, das außerhalb der Auftragsphase stattfindet, beträgt das Honorar 80,00 €
je Stunde. Sehr genau definierte Rahmenbedingungen und eine detailierte Auftragserteilung ermöglicht den Abschluss von Pauschalverträgen. Diese sind individuell zu gestalten.

• Faktenrecherche zur gegenwärtigen Situation (Controlling, Finanzierung, Vertrieb, Organisationsethnologie, gelebte Werte- und Sinnsysteme, Unternehmenskultur)
• Auswertung der gewonnenen Analysedaten, mit anschließender Präsentation

• Kurz-, mittel- und langfristige Zielsetzung, auf Grundlage der in der Analysephase ermittelten Erkenntnisse
  

• Entwicklung eines individuellen Controllinginstrumentariums und eines passenden Kennzahlensystems für den Kulturbetrieb
• Recherche und Auswahl geeigneter Kulturförderprogramme
• Entwicklung eines Kultursponsoringkonzeptes
• Maßnahmen zur Weiterentwicklung und Sicherung liquider Mittel
• Gewährleistung der kurz-, mittel- und langfristigen Finanzierung
• Suche nach geeigneten Fundraisingmaßnahmen
• Entdeckung und Intensivierung vorhandener und künftiger Innovationspotentiale auf dem Kultur- und Kreativmarkt
• Erschließen von Vertriebswegen und von Möglichkeiten zu deren Ausbau
• Entwurf eines umsetzbaren und zielführenden Sinn- und Wertesystems im Unternehmen
• Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Kreation eines individuellen Unternehmenskulturdesigns

• Auf- und Ausbau des entwickelten Controllinginstrumentariums und des Kennzahlensystems
• Antragstellung für die gewählten Förderprogramme und Begleitung bei deren Anwendung
• Kontaktaufnahme und kooperative Zusammenarbeit mit den gewählten Kultursponsoren
• Aufnahme von Fundraisingaktivitäten
• Kooperation und Kommunikation mit (sozio-)kulturellen Trägern, Verbänden und sonstigen kulturell engagierten Partnern
• Nutzung der ausgebauten Vertriebswege
• Zielgruppenorienterte Pflege von Social Media und der Internetpräsenz
• Einführung des ermittelten Sinn- und Wertesystems
• Darstellung der Unternehmensgeschichte für die interessierte Öffentlichkeit
• Umsetzung und Leben der entworfenen Unternehmenskultur
• Effiziente Nutzung und Weiterentwicklung der Innovationspotentiale
• Langfristig den Innovationstransfer in andere Förderstrukturen und Wirtschaftsbereiche gestalten

• Fortlaufende Überprüfung der kurz-, mittel- und langfristigen Ziellerreichung und Eignung der gewählten Maßnahmen anhand eines aussagefähigen Kontrollinstrumentariums
• Mittelverwendungskontrolle der öffentlichen Fördergelder und der Fundraisingaktivitäten
• Ermittlung des Beitrages zur Zielerreichung, den Kooperationen und Sponsorship für alle Beteiligten leisten
• Nutzenanalyse der gewählten Vertriebswege
• Erfolgsermittlung der Social-Media-Optimierung und der Internetpräsenz in Bezug auf Bekanntheitsgrad, Akquiseerfolg, Ranking, etc.
• Auswirkungen eines veränderten Sinn- und Wertesystems,  im Unternehmen
• Akzeptanz innerhalb und Resonanz außerhalb des Unternehmens in Bezug auf die Gestaltung der Unternehmenskultur
• Ermittlung der Innovationsfähigkeit und -bereitschaft, sowie der Relevanz von Innovationen auf den Unternehmenserfolg.

• Gegebenenfalls Anpassung der Zielsetzung an veränderte interne und externe Bedingungen
• Optimierte Nutzung von Fördermitteln
• Intensivierung von Kooperationsaktivitäten in Form von neuen Partnerschaften und Projekten
• Suche nach neuen Vertriebswegen und Möglichkeiten der Öffentlichkeitsarbeit
• Überarbeitung der Systemorganisation
• Fokussierung auf:

Wissensmanagement

Kommunikationsmanagement

Unternehmenskulturmanagement